Академия профессиональной подготовки кадров

семинары, конференции, тренинги, вебинары

+7 (495) 005-49-87

info@appk.academy

Пн-Пт: 9:00-18:00

ПРАКТИКУМ: РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПО KPI И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОСТОЯННОЙ ЧАСТИ ЗП НА ОСНОВЕ ГРЕЙДОВ

Гостиничный комплекс «Измайлово»

Москва

25-26 апреля 2018, ПРАКТИКУМ

Гостиничный комплекс «Измайлово»

105613, г. Москва, ул. Измайловское ш., д. 71

Стоимость участия

23800 р.

Участвовать

Внимание!!! Группа сформирована. Еще можно успеть, осталось 3 места.

  • В ходе обучения участники узнают:

    • Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
    • Как разработать цели и KPI на основе системы Performance Management?
    • Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
    • Как разработать эффективную систему вознаграждения по KPI?
    • Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?

    Ценность программы:

    • Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике.
    • Получение навыка, умения применить все полученные инструменты в свое й компании.
    • Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.

    Курс предназначен для:

    • Директоров по персоналу
    • Руководителей отделов мотивации и компенсации
    • Начальников и сотрудников ОТиЗ

    Результат практикума!!!

    В целом при успешном внедрении – повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.

    УЧАСТВОВАТЬ

    Что входит в стоимость практикума?

    Участие в мероприятии

    Сертификат об участии в мероприятии

    Комплект учебно-методического материала

    БЕСПЛАТНО

    Обеды в ресторанах

    Кофе-паузы

    Миссия

              

    Эффективность

    Мы достигаем поставленных целей оптимизируя ресурсы

    Результативность

    Мы ценим степень точности поставленных задач

    Ответственность

    Мы отвечаем за свои поступки и приветствуем надежность и ценность в отношении себя и других

    Партнерство

    Мы выполняем взятые на себя обязательства, подтверждая готовностью быть вместе м клиентом

    Все еще сомневаетесь?

    Получите специальное предложение:

    При участии 2-х и более участников стоимость составит – 20 800 23 800 рублей за каждого участника.

    УЧАСТВОВАТЬ

    Автор и ведущий практикума

    Елена Ветлужских

    преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч

    Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда и мотивации (грейдирование, KPI, льготы). Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – более десяти лет. Автор публикаций в российских журналах: «Управление компанией», «Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент Качества» и др. Автор книги «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты» и книги «Стратегическая карта, системный подход и KPI», ставшей бестселлером.

  • 1 ДЕНЬ - 25 АПРЕЛЯ 2018

    Внедрение PM - управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи)

    • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
    • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
    • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
    • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
    • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
    • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.

    Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений

    • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
    • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
    • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, главного бухгалтера.
    • Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, зав.складом, руководителя отдела маркетинга и др.

    Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений

    • Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
    • Разработка системы вознаграждения по KPI . Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.
    • Расчет премии для участников проекта.
    • Зависимость премирования от выполнения целей.

    Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.

    2 ДЕНЬ - 26 АПРЕЛЯ 2018

    Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.

    • Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
    • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
    • Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
    • Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
    • Определение веса факторов с учетом специфики компании.
    • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
    • Разработка балльно-факторной таблицы.
    • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.

    Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.

    • Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
    • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
    • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
    • Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.). Сравнение с рыночными окладами.
    • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.

    Практическая работа: Проведение оценки должностей. Расчет количества грейдов.

    Построение графиков: ценность должности-оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

  • Регистрация:

    Зарегистрироваться на мероприятие можно несколькими способами:

    • Зарегистрироваться по телефону: +7 (495) 005-49-87
    • На странице интересующего Вас мероприятия, заполнив простую форму
    • Написав нам письмо на электронную почту: info@appk.academy

    Оплата:

    Вы можете оплатить участие в мероприятии следующими способами:

    • Перечисление денежных средств на расчетный счет Академии. 
    • Внесение наличных денежных средств в кассу Академии перед началом мероприятия.
    • Оплата по средствам онлайн сервисов.

    Участник получает:

    • Участие в мероприятии.
    • Сертификат об участии в мероприятии и комплект финансовых документов.
    • Комплект учебно-методического материала.
    • Обеды в ресторанах отеля.
    • Кофе-паузы.

     

    Проживание (без питания) в отеле оплачивается непосредственно в кассу отеля.

     

    В случае отказа от участия в мероприятии менее, чем за 3 рабочих дня до начала семинара, возврат денежных средств производится за вычетом расходов, связанных с подготовкой семинара. Письменное заявление об отказе необходимо прислать в Академию по электронной почте: info@appk.academy

    Документы:

    На мероприятии участникам выдается именной Сертификат об участии в мероприятии и комплект финансовых документов: договор об оказании образовательных услуг (см. образец договора в формате Word), счет на оплату услуг и акт выполненных работ.

     

    Обратите внимание: в соответствии с главой 25 НК РФ затраты на участие в консультационных мероприятиях относятся на расходы, связанные с производством и реализацией.

    Регламент:

    Мероприятие начинается в 10:00. Общая продолжительность мероприятия составляет 16 часов. В ходе мероприятия предусмотрены перерывы на обед и кофе-паузы.

     

    Перед началом мероприятия с 9:30 до 10:00 происходит регистрация прибывших участников, выдача финансовых документов и учебного раздаточного материала. Участникам мероприятия необходимо иметь при себе копию документа об оплате обучения.

     

    Академия оставляет за собой право вносить изменения в заявленную программу мероприятия, лекторский состав, сроки, место и стоимость проведения учебных мероприятий.

Зарегистрироваться на мероприятие